| 序号 | 工作内容 | 预 期 效 果 | 完成期间 | 配合部门 |
| 1 | 了解管理构架 | 对公司的管理构架进行了解。 | 行政 | |
| 2 | 了解公司管理体系 | 明确了解公司各项管理制度，各个管理体系。 | 行政 | |
| 3 | 了解公司客户 | 了解公司各个客户对社会责任的要求。 | ||
| 4 | 现场诊断 | 1. 现场资料评估。 2. 评估现场设施。 | 生产 | |
| 5 | 管理体系 文件编制 | 1.“管理体系文件编写计划”拟定，落实编写人员。 2.管理手册编写。 3.管理程序编写。 4.作业指导书编写。 5.管理记录编制。 | 各部门 顾问 | |
| 6 | 管理体系文件培训讨论及修改 | 1. 由推行办确定培训计划，对管理体系文件分层次培训至全体人员。 2. 对培训中意见，由顾问协助修改。 3. 作业指导书由各部门进行修改。 | 各部门 顾问 全体人员 | |
| 7 | 召开“BSCI管理手册”和“程序文件”发布会 | 最高领导宣布管理体系文件的发布、实施，要求各部门和全体人员自发布之日起遵照执行。 | 全体人员 | |
| 8 | 内审员培训 | 1. BSCI要素理解及审核要点。 2.内审技巧的培训。 3.考试合格发放内审员证 | 推行办及各部门 | |
| 9 | 全面推动实施，顾问分部门辅导 | 使各部门理解体系规定的要求，了解自己所扮演的角色。 | 推行办 各部门 | |
| 10 | 内部审核 | 达到标准要素的要求，建立自律机制，并做“内部审核的技巧”培训。 | 各部门 | |
| 11 | 员工培训 | 培训员工回答审核员问题 | 顾问 各部门 | |
| 12 | 仿真性评审 | 模仿外部认证机构进行模拟认证评审，以了解认证操作。 | 推行办 各部门 | |
| 13 | 正式认证 事项准备 | 1.认证工作准备和应对技巧培训； 2.充分准备，顺利获证。 | 各部门 | |
| 14 | 认证机构 正式评审 | 正确对待，不断改进，一次性优异的通过评审。 | 各部门 | |
| 15 | 颁 证 | 以各种方式宣传。 | ||
| 16 | 跟踪服务 | 不断改进，适时跟踪辅导效果. | 顾问 |
BSCI认证体系辅导计划(参考)
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