我国现行的《环境保护法》颁布于1989年，是我国环境保护基本法。自那时起，国家即把环境保护上升为一项基本国策，政府和企业的环保责任被日益强调，制度建设受到高度重视。然而，伴随着中国经济的高速发展，环境问题日益凸显，企业的可持续发展和环境问题再次成为中国乃至世界关注的焦点。而这其中，CFO作为企业的主要决策者和CEO的战略伙伴，将在保证企业发展的前提下，确保企业履行其社会责任方面接受拷问。
文/郭林
《环境保护法》颁布后的10多年过去了，事实是中国企业的迅速成长或多或少得益于较弱的环保压力，政府对企业在环保问题上的态度仍是以温和为主。随着经济的高速发展与环境保护的矛盾和冲突愈演愈烈，值此《环境保护法》即将迎来它诞生18年来的首次修订之时，《首席财务官》杂志社特别采访了在企业责任等方面颇有研究的英国及欧洲最大的专业会计师协会：英格兰及威尔士特许会计师协会(The Institute of Chartered Accountants in England & Wales,ICAEW)总裁迈克尔•利泽(Michael Izza)先生。
《首席财务官》：您如何看待环境保护与企业责任的关系?
迈克尔•利泽：保护我们赖以生存的环境是21世纪全社会面临的最严峻挑战，我相信这也是我们应该共同面对的挑战――不分民族、不分行业和经济领域。对企业和企业高层管理者而言，建设环境可持续发展型企业是责无旁贷的。
作为英国和―欧洲最大的专业会计师协会――ICAEW一直致力于企业和会计师责任的研究。在环境保护方面，我们着眼于在市场经济条件下，研究个人、社会以及政府部门可以通过哪些途径促使企业的市场行为更加具有可持续性的效果。
《首席财务官》：您如何定义企业的环境责任?
迈克尔•利泽：在定义企业环境责任时，首先必须在“环境”这一主题下厘清“可持续性”、“可持续发展”、“企业责任”以及“企业环境责任”的概念。
我们认为，“可持续性”是我们追求的目标，根据《我们共同的未来》――世界环境与发展组织报告(Brundtland委员会，1987)，“可持续性”被定义为：“在这个星球上，我们可以满足当前的需要，而不以牺牲未来子孙后代的利益为代价来满足我们的需要。”
“可持续发展”是我们实现可持续性的过程。
而“企业责任”则描述了该过程中企业的行为、活动和义务。如果我们希望企业是长期可持续的，那么其赖以生存的资源也必须是可持续的。这不仅包括原材料、能源和我们耗用的其他东西，也包括无形资产，它们对今天企业的成功越来越重要了。这其中包括人力资本和智慧资本，我们与社区政府、消费者和其他利益相关者的关系。在这些方面的良好表现对于企业长期的成功是非常必要的。
而“企业环境责任”的核心包含三个方面的含义：社会的、经济的和环境的。
《首席财务官》：在建立可持续发展的企业过程中，市场的机制作用相当明显。您认为什么样的市场机制能够驱动企业向可持续发展企业迈进?
迈克尔•利泽：下图使用了以市场为基础框架来考察个人、社会和政府可以使市场活动变得更可持续和负责的机制。
这一框架用于分析提升可持续性的动因。可持续性的趋向将会影响企业、投资者、金融家、会计师和政策制定者的行为。他们每一个人都在这个模型中起到关键的作用。
从图中可以看出，有八种政策机制或措施都可以引导和影响市场行为：
对于企业本身，它可以通过供应链和企业决策去影响其他公司。
对于投资者和金融家而言，他们可以通过使用自愿性公约、评级和标杆作为投资和信贷决策的标准。
而对于政策制定者来说，则可以通过税收、补贴、可交易排放权以及颁布法令等措施影响公司。
但要使得上述手段能够正常实施，必须依赖可靠的信息，而在这方面会计师就很关键了。 《首席财务官》：“环保”的要求无疑会增加企业的运营成本，对于企业的CFO来说，在保证企业持续发展、满足股东对业绩增长要求的同时兼顾环境保护等企业责任是一项重大的挑战。在平衡企业“盈利”与“责任”方面，您有什么成功案例可以与中国同行分享?
迈克尔•利泽：近期，总部位于英国历史悠久的零售业巨头玛莎百货(Marks & Spencer)已经采取措施，将对环境有利的行为成功引入商业运行过程中，结果表明这些措施是既有益于环境又有益于企业业务的最好例证。
2007年初玛莎百货宣布了一项价值2亿英镑的 “A计划”。该计划称，到2012年玛莎百货将不再采用垃圾掩埋法，将拓展可持续使用的能源，建立新的“道德贸易标准”并帮助顾客和员工建立更加健康的生活方式。
任何商业机构和个人都有义务为应对气候改变和垃圾问题带来的挑战做些事情。对于玛莎而言，在保证出售高品质、高品位产品的同时，而顾客、员工和股东更希望他们在保证品质的同时，做一家受尊敬的企业。
玛莎大多数涤纶质地的服装原料将源自可回收的塑料瓶子。公司会在产品标签上清楚地注明哪些食品是进口的，还是英国本土出产的。本地产的食品将成为玛莎的首选，公司还将投资试验将食品废料转化为商店中的可用能源。当然，这些做法都不会让客户多付费。
《首席财务官》：在企业实际运营中，CFO可能在努力使企业兼顾社会责任的过程中遭遇到来自各方的压力。您认为他们该如何应对? ICAEW作为专业的机构能够给他们提供什么样的帮助?
迈克尔•利泽：首先，我认为CFO作为企业CEO的战略伙伴、公司策略的参与制定者，会将公司原来急功近利的短期利润增长模式调整为长期的利润增长模式。
其次，CFO在给董事会和CEO提供财务报告时，会把企业在环境保护方面一旦违规所要付出的成本和企业运营所需的成本联系起来。在欧洲企业通常因为环境保护方面违规所要支付的成本是企业很难承受的。
而对于ICAEW这样的专业机构来说，非常关注这方面的问题，为此专门设立了会员救助基金，为我们的会员在面对老板疯狂的“利润至上主义”压力下，必须要在保证职业操守和失业之间做出选择的时候提供及时的帮助。
相反，如果我们的会员一旦在职业操守和道德方面被投诉，协会会组织专家组查明真伪，如果会员的确有违规行为，除必须接受的法律制裁外，还将受到协会的制裁：被处以罚款或取消其皇家特许会计师资格(Associate Chartered Accountant，ACA)。而取得ACA财务资格认证并不是一件容易的事，冒这样的风险是不值得的。
ACA一向以很高的职业操守著称。协会的课程会从始至终给学员灌输这样的理念：成为ICAEW的成员就必须严格保持很高的道德水准。英国前100家最大的上市公司中，所有具有财务背景的CEO和CFO中有70%的人拥有ACA资格就是一个明证。
而当你遇到问题时首先可以向协会求助。协会有六个技术机构，涉及审计、质量、税、企业融资、信息系统和公司理财。你在任何方面碰到困难都将得到协会的帮助。ICAEW已经在2006年5月与中国注册会计师协会合作，已经将权威的ACA资格引入中国，希望能够帮助高速发展的中国经济和中国企业培养出一批具有国际化水平、符合会计职业国际化发展要求的高层次专业人才。