改进供应链管理     Pul兆毅咨询

         与更少的供应商建立战略伙伴关系Pul兆毅咨询

         降低供应商数量，提高供应质量Pul兆毅咨询

         淘汰可能违法经营的不良供应商Pul兆毅咨询

取得高风险领域经营的许可 Pul兆毅咨询

         建立最佳操作规范 = 领导作用Pul兆毅咨询

         以具有社会责任意识得到认可, 尤其在有陋习国家中Pul兆毅咨询

民族品牌Pul兆毅咨询

         不符合的代价=弱品牌、降价、低股价Pul兆毅咨询

         树立品牌要求建立忠诚度和信心Pul兆毅咨询

         一旦认定存在陋习将破坏品牌形象Pul兆毅咨询

         可与知名公司进行正面竞争Pul兆毅咨询

股东的压力 Pul兆毅咨询

         具社会责任感的投资者Pul兆毅咨询

         股东主动要求Pul兆毅咨询

         投资者根据社会要求Pul兆毅咨询

满足买家的需求 Pul兆毅咨询

         大的知名企业要求遵守社会认可的行为准则Pul兆毅咨询

         全球性的行业认证项目 (Wrap, FLA等)Pul兆毅咨询

较少雇员流动，改进工作表现Pul兆毅咨询

         高保有率 = 减少雇佣和培训成本Pul兆毅咨询

         尊严= 高士气 =提高生产率和质量Pul兆毅咨询

提高产品质量和生产率Pul兆毅咨询