FCCA质量手册
|
FCCA质量手册 e0M兆毅咨询
|
|
质量手册是规定组织质量管理体系的文件，它可用于下列目的： e0M兆毅咨询
(1) 就最高管理者确定的质量方针和目标与他的职员、顾客和卖主相互沟通。 e0M兆毅咨询
(2) 树立公司最佳形象，赢得客户的信任并满足合同规定的要求。 e0M兆毅咨询
(3) 对供应商施加影响，使之对所提供的产品施以有效的质量保证。 e0M兆毅咨询
(4) 为贯彻质量体系，按授权的引用标准行事。 e0M兆毅咨询
(5) 规定各功能团组以及与质量活动相关的各部门的组织结构和职责。 e0M兆毅咨询
(6) 保证工作有序和有效。 e0M兆毅咨询
(7) 就质量体系的各要素对全体员工进行培训，使他们认识其工作对最终产品质量的影响，帮助员工提高自身素质。 e0M兆毅咨询
(8)作为质量审核的依据。 e0M兆毅咨询
e0M兆毅咨询
沃尔玛FCCA验厂所需的质量手册主要包括以下内容： e0M兆毅咨询
|
手册章节号 e0M兆毅咨询
|
内容 e0M兆毅咨询
|
标准章节号 e0M兆毅咨询
|
内容 e0M兆毅咨询
|
页码 e0M兆毅咨询
|
|
第一章 e0M兆毅咨询
|
1．0 e0M兆毅咨询
|
公司简介 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
第二章 e0M兆毅咨询
|
2．0 e0M兆毅咨询
|
质量手册颁布令 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
第三章 e0M兆毅咨询
|
3．0 e0M兆毅咨询
|
质量手册管理说明 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
第四章 e0M兆毅咨询
质量管理体系要求 e0M兆毅咨询
|
4．1 e0M兆毅咨询
|
质量管理体系要求 e0M兆毅咨询
|
4.1 e0M兆毅咨询
|
总要求 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
4.2.1 e0M兆毅咨询
|
文件要求总则 e0M兆毅咨询
|
|
4.2.2 e0M兆毅咨询
|
质量手册 e0M兆毅咨询
|
|
4．2 e0M兆毅咨询
|
文件控制程序 e0M兆毅咨询
|
4.2.3 e0M兆毅咨询
|
文件控制 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
4．3 e0M兆毅咨询
|
记录控制程序 e0M兆毅咨询
|
4.2.4 e0M兆毅咨询
|
记录控制 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
第五章 e0M兆毅咨询
管理 e0M兆毅咨询
职责 e0M兆毅咨询
|
5．0 e0M兆毅咨询
|
管理职责 e0M兆毅咨询
|
5.1 e0M兆毅咨询
|
管理职责 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
5.2 e0M兆毅咨询
|
以顾客为关注焦点 e0M兆毅咨询
|
|
5.4.2 e0M兆毅咨询
|
质量管理体系策划 e0M兆毅咨询
|
|
5.5.2 e0M兆毅咨询
|
管理者代表 e0M兆毅咨询
|
|
5.5.3 e0M兆毅咨询
|
内部沟通 e0M兆毅咨询
|
|
5．1 e0M兆毅咨询
|
质量方针 e0M兆毅咨询
|
5.3 e0M兆毅咨询
|
质量方针 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
5．2 e0M兆毅咨询
|
质量目标 e0M兆毅咨询
|
5.4.1 e0M兆毅咨询
|
质量目标 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
5．3 e0M兆毅咨询
|
组织结构图 e0M兆毅咨询
|
5.5.1 e0M兆毅咨询
|
职责和权限 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
5．4 e0M兆毅咨询
|
职能分配表 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
5．5 e0M兆毅咨询
|
职责和权限 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
5．6 e0M兆毅咨询
|
管理评审 e0M兆毅咨询
|
5.6 e0M兆毅咨询
|
管理评审 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
第六章 e0M兆毅咨询
资源 e0M兆毅咨询
管理 e0M兆毅咨询
|
6．1 e0M兆毅咨询
|
资源提供 e0M兆毅咨询
|
6.1 e0M兆毅咨询
|
资源提供 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
6．2 e0M兆毅咨询
|
人力资源管理程序 e0M兆毅咨询
|
6.2 e0M兆毅咨询
|
人力资源 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
6．3 e0M兆毅咨询
|
基础设施管理程序 e0M兆毅咨询
|
6.3 e0M兆毅咨询
|
基础设施 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
6．4 e0M兆毅咨询
|
环境卫生控制程序 e0M兆毅咨询
|
6.4 e0M兆毅咨询
|
工作环境卫生 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
第七章 e0M兆毅咨询
产品 e0M兆毅咨询
实现 e0M兆毅咨询
|
7．1 e0M兆毅咨询
|
产品实现的策划 e0M兆毅咨询
|
7.1 e0M兆毅咨询
|
产品实现的策划 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
7．2 e0M兆毅咨询
|
与顾客有关的过程控制程序 e0M兆毅咨询
|
7.2 e0M兆毅咨询
|
与顾客有关的过程 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
7．3 e0M兆毅咨询
|
设计开发 e0M兆毅咨询
|
7．3 e0M兆毅咨询
|
设计开发 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
7．4 e0M兆毅咨询
|
采购或供方控制程序 e0M兆毅咨询
|
7.4 e0M兆毅咨询
|
采购 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
7．5．1 e0M兆毅咨询
|
生产过程控制程序 e0M兆毅咨询
|
7.5.1 e0M兆毅咨询
|
生产和服务提供的控制 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
7.5.2 e0M兆毅咨询
|
生产和服务提供过程的确认 e0M兆毅咨询
|
|
7．5．2 e0M兆毅咨询
|
委外加工过程控制程序 e0M兆毅咨询
|
7.5.1 e0M兆毅咨询
|
生产和服务提供的控制 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
7．5．3 e0M兆毅咨询
|
标识和可追溯性控制程序 e0M兆毅咨询
|
7.5.3 e0M兆毅咨询
|
标识和可追溯性 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
7．5．4 e0M兆毅咨询
|
顾客财产 e0M兆毅咨询
|
7.5.4 e0M兆毅咨询
|
顾客财产 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
7．5．5 e0M兆毅咨询
|
产品防护 e0M兆毅咨询
|
7.5.5 e0M兆毅咨询
|
产品防护 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
7.6 e0M兆毅咨询
|
监视和测量装置控制程序 e0M兆毅咨询
|
7.6 e0M兆毅咨询
|
监视和测量装置控制 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
第八章 e0M兆毅咨询
测量分析改进 e0M兆毅咨询
|
8．1 e0M兆毅咨询
|
总则 e0M兆毅咨询
|
8.1 e0M兆毅咨询
|
总则 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
8．2．1 e0M兆毅咨询
|
顾客满意度测量程序 e0M兆毅咨询
|
8.2.1 e0M兆毅咨询
|
顾客满意 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
8．2．2 e0M兆毅咨询
|
内部审核控制程序 e0M兆毅咨询
|
8.2.2 e0M兆毅咨询
|
内部审核 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
8．2．3 e0M兆毅咨询
|
过程的监视和测量 e0M兆毅咨询
|
8.2.3 e0M兆毅咨询
|
过程的监视和测量 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
8．2．4 e0M兆毅咨询
|
产品的监视和测量程序 e0M兆毅咨询
|
8.2.4 e0M兆毅咨询
|
产品的监视和测量 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
8．3 e0M兆毅咨询
|
不合格品控制程序 e0M兆毅咨询
|
8.3 e0M兆毅咨询
|
不合格品控制 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
8．4 e0M兆毅咨询
|
数据分析控制程序 e0M兆毅咨询
|
8.4 e0M兆毅咨询
|
数据分析 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
8．5．1 e0M兆毅咨询
|
持续改进 e0M兆毅咨询
|
8.5.1 e0M兆毅咨询
|
持续改进. e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
8．5．2 e0M兆毅咨询
|
纠正/预防措施控制程序 e0M兆毅咨询
|
8.5.2 e0M兆毅咨询
|
纠正措施 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
|
8.5.3 e0M兆毅咨询
|
预防措施 e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
|
e0M兆毅咨询
