我做到现在差不多8年，我做了大量在研究的工作。所以我在推动香港政府做一个比较系统的研究，为大概将近4000名的犯人做一个调查，了解他们在监狱里面出来的困惑和问题在哪里，还有把重犯率挂上勾，希望找到答案出来。这个调查我很开心，做完以后发现问卷的反馈率很高，高达90%多，平常的调查是做不到的。但是有趣的是三个最大的问题如果他不再犯罪的问题是什么？第一有一份稳定的工作；第二有一个可以回去的家，家人接纳他的；第三有一个房子可以住，有睡觉的地方。其中最重要的是工作，所以那时候我就想我们不可以给资源，我们要给智慧、给机会，给他一个机会，通过他的努力，可以改变他的命运、他的生活，所以那个时候我跟我的朋友、还有慈善组织，就成立了一个香港出来犯人的公司，这个公司听起来说搞一个小公司很容易、很简单。但是监狱出来的人，没有经过培训，他进了你的房子，控制不了结果，进了你的公司，也控制不了结果。所以对客户来说，出了一点问题就是你的错。在营运这个公司的过程中，是非常艰苦的，我那时候有自己的公司，比管我自己的公司更艰苦。的确我们要解决一个社会问题，但是我们要非常专业。但是我高兴地跟大家讲，通过几年的努力，现在已经盈利了，可以聘到6000个工作人，帮助他们脱贫、脱离一个罪恶、犯罪的结果，我真的很高兴，比我的公司赚钱更高兴。
几年前我到了光华，光华是一个社会企业，这个平台可以把大量的核心业务放在非营利事业，把管理层的时间好好分配，让整个机构有足够的资源，来发展自己的核心业务。
最后一句话，就是刚才的嘉宾也讲到，企业社会责任是已经盈利的条件下，做一点好事，推动义工、推动环保，我可以讲，现在我还没有看见一家公司在世界上如果不做社会责任，他会倒闭的，这证明这个不是他的核心业务、核心价值观，核心价值观，你不作就是要倒闭的。我可以骄傲地讲，光华如果不做慈善以及彼得・德鲁克的事业，我们会倒闭的。所以我们在往后的时间里，肯定会和在座的嘉宾有更多的沟通，做更多的社会事业。