ISO 9001:2015Oqh兆毅咨询

ISO 9001:2008Oqh兆毅咨询

1 范围Oqh兆毅咨询

1 范围Oqh兆毅咨询

1.1 总则Oqh兆毅咨询

4 组织环境Oqh兆毅咨询

4 质量管理体系Oqh兆毅咨询

4.1 理解组织及其环境 Oqh兆毅咨询

4 质量管理体系Oqh兆毅咨询

5.6 管理评审Oqh兆毅咨询

4.2 理解相关方的需求和期望   Oqh兆毅咨询

4 质量管理体系Oqh兆毅咨询

5.6 管理评审Oqh兆毅咨询

4.3 确定质量管理体系的范围 Oqh兆毅咨询

1.2 应用Oqh兆毅咨询

4.2.2 质量手册Oqh兆毅咨询

4.4 质量管理体系及其过程Oqh兆毅咨询

4 质量管理体系   Oqh兆毅咨询

4.1 总要求  Oqh兆毅咨询

5 领导作用Oqh兆毅咨询

5 管理职责 Oqh兆毅咨询

5.1 领导作用和承诺Oqh兆毅咨询

5.1 管理承诺 Oqh兆毅咨询

5.1.1 总则 Oqh兆毅咨询

5.1 管理承诺 Oqh兆毅咨询

5.1.2 以顾客为关注焦点 Oqh兆毅咨询

5.2 以顾客为关注焦点   Oqh兆毅咨询

5.2 方针 Oqh兆毅咨询

5.3 质量方针Oqh兆毅咨询

5.2.1 制定质量方针Oqh兆毅咨询

5.3 质量方针Oqh兆毅咨询

5.2.2 沟通质量方针Oqh兆毅咨询

5.3 质量方针Oqh兆毅咨询

5.3   组织内的角色、职责和权限  Oqh兆毅咨询

5.5.1  职责和权限Oqh兆毅咨询

5.5.2  管理者代表Oqh兆毅咨询

5.4.2 质量管理体系策划Oqh兆毅咨询

6 策划 Oqh兆毅咨询

5.4.2 质量管理体系策划Oqh兆毅咨询

6.1 应对风险和机遇的措施   Oqh兆毅咨询

5.4.2 质量管理体系策划Oqh兆毅咨询

8.5.3 预防措施Oqh兆毅咨询

6.2 质量目标及其实现的策划 Oqh兆毅咨询

5.4.1 质量目标Oqh兆毅咨询

6.3 变更的策划  Oqh兆毅咨询

5.4.2 质量管理体系策划Oqh兆毅咨询

7 支持  Oqh兆毅咨询

6 资源管理 Oqh兆毅咨询

7.1 资源 Oqh兆毅咨询

6 资源管理   Oqh兆毅咨询

7.1.1 总则 Oqh兆毅咨询

6.1 资源提供Oqh兆毅咨询

7.1.2 人员 Oqh兆毅咨询

6.1 资源提供  Oqh兆毅咨询

7.1.3 基础设施Oqh兆毅咨询

6.3 基础设施  Oqh兆毅咨询

7.1.4 运作过程的环境 Oqh兆毅咨询

6.4 工作环境Oqh兆毅咨询

7.1.5 监视和测量资源 Oqh兆毅咨询

7.6 监视和测量设备的控制Oqh兆毅咨询

7.1.5.1 总则Oqh兆毅咨询

7.6 监视和测量设备的控制Oqh兆毅咨询

7.1.5.2 测量溯源Oqh兆毅咨询

7.6 监视和测量设备的控制Oqh兆毅咨询

7.1.6 组织知识 Oqh兆毅咨询

无相对应的条款Oqh兆毅咨询

7.2 能力 Oqh兆毅咨询

6.2.1 总则Oqh兆毅咨询

6.2.2 能力、培训和意识Oqh兆毅咨询

7.3 意识 Oqh兆毅咨询

6.2.2 能力、培训和意识Oqh兆毅咨询

7.4 沟通 Oqh兆毅咨询

5.5.3 内部沟通Oqh兆毅咨询

7.5 成文信息 Oqh兆毅咨询

4.2 文件要求   Oqh兆毅咨询

7.5.1 总则Oqh兆毅咨询

4.2.1 总则Oqh兆毅咨询

7.5.2 创建和更新Oqh兆毅咨询

4.2.3 文件控制 Oqh兆毅咨询

4.2.4 记录控制Oqh兆毅咨询

7.5.3 成文信息的控制Oqh兆毅咨询

4.2.3 文件控制 Oqh兆毅咨询

4.2.4 记录控制Oqh兆毅咨询

8 运作  Oqh兆毅咨询

7 产品实现Oqh兆毅咨询

8.1 运作策划和控制 Oqh兆毅咨询

7.1 产品实现的策划Oqh兆毅咨询

8.2 产品和服务的要求 Oqh兆毅咨询

7.2 与顾客有关的过程  Oqh兆毅咨询

8.2.1 顾客沟通Oqh兆毅咨询

7.2.3 顾客沟通Oqh兆毅咨询

8.2.2 产品和服务要求的确定 Oqh兆毅咨询

7.2.1 与产品有关的要求的确定 Oqh兆毅咨询

8.2.3 产品和服务要求的评审Oqh兆毅咨询

7.2.2 与产品有关的要求的评审Oqh兆毅咨询

8.2.4 产品和服务要求的更改Oqh兆毅咨询

7.2.2 与产品有关的要求的评审Oqh兆毅咨询

8.3 产品和服务的设计和开发 Oqh兆毅咨询

7.3 设计和开发  Oqh兆毅咨询

8.3.1 总则 Oqh兆毅咨询

7.3.1 设计和开发策划Oqh兆毅咨询

8.3.2 设计和开发策划Oqh兆毅咨询

7.3.1 设计和开发策划Oqh兆毅咨询

8.3.3 设计和开发输入Oqh兆毅咨询

7.3.2 设计和开发输入Oqh兆毅咨询

8.3.4 设计和开发控制Oqh兆毅咨询

7.3.4 设计和开发评审Oqh兆毅咨询

7.3.5 设计和开发验证Oqh兆毅咨询

7.3.6 设计和开发确认Oqh兆毅咨询

8.3.5 设计和开发输出Oqh兆毅咨询

7.3.3 设计和开发输出Oqh兆毅咨询

8.3.6 设计和开发更改Oqh兆毅咨询

7.3.7 设计和开发更改的控制Oqh兆毅咨询

8.4 外部提供过程、产品和服务的控制   Oqh兆毅咨询

7.4.1 采购过程Oqh兆毅咨询

8.4.1 总则Oqh兆毅咨询

4.1 总要求Oqh兆毅咨询

7.4.1 采购过程Oqh兆毅咨询

8.4.2 控制类型和程度Oqh兆毅咨询

7.4.1 采购过程Oqh兆毅咨询

7.4.3 采购产品的验证Oqh兆毅咨询

8.4.3 提供给外部供方的信息Oqh兆毅咨询

7.4.2 采购信息Oqh兆毅咨询

7.4.3 采购产品的验证Oqh兆毅咨询

8.5 生产和服务提供 Oqh兆毅咨询

7.5 生产和服务提供  Oqh兆毅咨询

8.5.1 生产和服务提供的控制 Oqh兆毅咨询

7.5.1生产和服务提供的控制Oqh兆毅咨询

7.5.2 产品和服务提供过程的确认  Oqh兆毅咨询

8.5.2 标识和可追溯性 Oqh兆毅咨询

7.5.3 标识和可追溯性 Oqh兆毅咨询

8.5.3 顾客或外部供方财产Oqh兆毅咨询

7.5.4 顾客财产Oqh兆毅咨询

8.5.4 防护 Oqh兆毅咨询

7.5.5 产品防护Oqh兆毅咨询

8.5.5 交付后活动 Oqh兆毅咨询

7.5.1 生产和服务提供的控制Oqh兆毅咨询

8.5.6 变更的控制 Oqh兆毅咨询

7.3.7 设计和开发变更的控制Oqh兆毅咨询

8.6  产品和服务的放行   Oqh兆毅咨询

7.4.3  采购产品的验证Oqh兆毅咨询

8.2.4 产品的监视和测量Oqh兆毅咨询

8.7 不合格输出的控制 Oqh兆毅咨询

8.3 不合格品控制  Oqh兆毅咨询

9 绩效评价 Oqh兆毅咨询

8 测量、分析和改进Oqh兆毅咨询

9.1 监视、测量、分析和评价 Oqh兆毅咨询

8 测量、分析和改进Oqh兆毅咨询

9.1.1 总则Oqh兆毅咨询

8.1 总则Oqh兆毅咨询

8.2.3 过程的监视和测量Oqh兆毅咨询

9.1.2 顾客满意 Oqh兆毅咨询

8.2.1 顾客满意 Oqh兆毅咨询

9.1.3 分析和评价Oqh兆毅咨询

8.4 数据分析  Oqh兆毅咨询

9.2 内部审核  Oqh兆毅咨询

8.2.2 内部审核 Oqh兆毅咨询

9.3 管理评审  Oqh兆毅咨询

5.6 管理评审   Oqh兆毅咨询

9.3.1 总则Oqh兆毅咨询

5.6.1 总则Oqh兆毅咨询

9.3.2 管理评审输入Oqh兆毅咨询

5.6.2 评审输入Oqh兆毅咨询

9.3.3 管理评审输出Oqh兆毅咨询

5.6.3 评审输出Oqh兆毅咨询

10 改进  Oqh兆毅咨询

8.5 改进Oqh兆毅咨询

10.1 总则 Oqh兆毅咨询

8.5.1 持续改进Oqh兆毅咨询

10.2  不合格和纠正措施Oqh兆毅咨询

8.3 不合格品控制 Oqh兆毅咨询

8.5.2 纠正措施 Oqh兆毅咨询

10.3 持续改进Oqh兆毅咨询

8.5.1 持续改进Oqh兆毅咨询

8.5.3 预防措施Oqh兆毅咨询