据德国之声报道，阿迪达斯的“社会事务全球经理”费朗克・亨克称，他领导着一个由32名专家组成的部门，这个部门专门负责在该公司供货链上社会与环境标准的改善。阿迪达斯公司的这个部门是几年前建立的。
该公司称，他们在全球供货链上的供货企业总共有25万员工在生产阿迪达斯产品。约900个供货企业分布在50个国家，一半以上在亚洲。亨克和他的部门承担的责任是：体恤衫和运动鞋必须在国际规定的条件下生产。
亨克说：“比如，为了让我们叫作‘CodesofConducts’的行为准则扎下根基，我们不仅把它交到我们的供货厂手里，而且建立了非常实际的机制来落实‘健康保护’、‘劳动保护’、‘环境保护’和‘核心劳动标准’。为此，我和我小组里的人搞出了非常具体的行为说明，便于供货厂家实行。”
亨克和他的同事们通过经常性地进入供货工厂来监督他们的措施的落实情况。有时也依*非政府社会组织关于生产地糟糕状况的信息。查出问题，下一步就是干预，要求供货厂家通过为他们特别制定的方案回到正确的道路上来。
4家公司被炒鱿鱼
亨克说：“我们关注着这些措施的落实，方法是我们到当地去审查这个工厂或供货者的管理层在这段时间里做了些什么。假如我们确定这期间他们什么也没有做，我们就不得不对那里的管理人员与我们进入更紧密合作关系的诚意表示怀疑。当然我们在这方面特别谨慎，我们有时不得不确定，跟他们的长期合作是不可能的。”
仅2003年内，阿迪达斯就对各工厂共审查了900次，与中国、厄瓜多尔、土耳其和巴西共4家供货者结束了业务关系，因为他们违反了行为准则。但在大多数情况下供货企业愿意拿出建设性的合作姿态来。这毫不奇怪，因为阿迪达斯是非常重要的客户。
亨克指出，这些厂商为改进而必须作出的投资往往可以做到费用不太高：“我们认为，这也是我们的经验，在许多领域里，许多着力去贯彻我们的标准的企业自身也得到了改善。而这在大多数情况下也真的对企业有好处，或成本上的好处，或效益上的好处，对我们双方都有好处，即我们作为收货者一方，工厂作为操作机构。”
尽管做出了那么多的事，那些社会组织多年来仍然指责阿迪达斯在生产上破坏劳动权益。由德国教会和工会主办的“干净服装运动”（CCC）这个组织最近还批评道，在许多国家，支付的工资太低。(乌尔)（夏天/编制）（来源：金羊网）
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体育用品几乎无例外地在亚洲、拉美和东欧所谓“低工资国家”生产。西方国家的一些顾客在买下的体育用品上看到“中国制造”等字样，往往会联想到童工或类似的现象。对此，全球第二大体育用品生产商阿迪达斯近日表示，将严格审核供货厂家的社会生产条件。
32名专家组成“检查组”
据德国之声报道，阿迪达斯的“社会事务全球经理”费朗克・亨克称，他领导着一个由32名专家组成的部门，这个部门专门负责在该公司供货链上社会与环境标准的改善。阿迪达斯公司的这个部门是几年前建立的。
该公司称，他们在全球供货链上的供货企业总共有25万员工在生产阿迪达斯产品。约900个供货企业分布在50个国家，一半以上在亚洲。亨克和他的部门承担的责任是：体恤衫和运动鞋必须在国际规定的条件下生产。
亨克说：“比如，为了让我们叫作‘CodesofConducts’的行为准则扎下根基，我们不仅把它交到我们的供货厂手里，而且建立了非常实际的机制来落实‘健康保护’、‘劳动保护’、‘环境保护’和‘核心劳动标准’。为此，我和我小组里的人搞出了非常具体的行为说明，便于供货厂家实行。”
亨克和他的同事们通过经常性地进入供货工厂来监督他们的措施的落实情况。有时也依*非政府社会组织关于生产地糟糕状况的信息。查出问题，下一步就是干预，要求供货厂家通过为他们特别制定的方案回到正确的道路上来。
4家公司被炒鱿鱼
亨克说：“我们关注着这些措施的落实，方法是我们到当地去审查这个工厂或供货者的管理层在这段时间里做了些什么。假如我们确定这期间他们什么也没有做，我们就不得不对那里的管理人员与我们进入更紧密合作关系的诚意表示怀疑。当然我们在这方面特别谨慎，我们有时不得不确定，跟他们的长期合作是不可能的。”
仅2003年内，阿迪达斯就对各工厂共审查了900次，与中国、厄瓜多尔、土耳其和巴西共4家供货者结束了业务关系，因为他们违反了行为准则。但在大多数情况下供货企业愿意拿出建设性的合作姿态来。这毫不奇怪，因为阿迪达斯是非常重要的客户。
亨克指出，这些厂商为改进而必须作出的投资往往可以做到费用不太高：“我们认为，这也是我们的经验，在许多领域里，许多着力去贯彻我们的标准的企业自身也得到了改善。而这在大多数情况下也真的对企业有好处，或成本上的好处，或效益上的好处，对我们双方都有好处，即我们作为收货者一方，工厂作为操作机构。”
尽管做出了那么多的事，那些社会组织多年来仍然指责阿迪达斯在生产上破坏劳动权益。由德国教会和工会主办的“干净服装运动”（CCC）这个组织最近还批评道，在许多国家，支付的工资太低。(乌尔)（夏天/编制）（来源：金羊网）