沃尔玛新近任命的采购总监佛莱蒙，正在超市里严密关注着售价为14美元的女式T恤的销售情况。之所以会这样，是因为这种款式新颖、有12种艳丽色彩的衣服将近有一半都快断货了。虽然佛莱蒙是美国最有权的采购人员，但面对这种状况依然找不到很好的解决方案。
去年沃尔玛没能订到足够多的中国制造的衣服，所以到今年的下半年之前，美国的3443家店都会面临缺货的窘境，而这一切让这家零售业的巨头每周损失上百万美元。 几十年来，沃尔玛 "天天平价"的标签及其低廉的价格不仅创造出了一种商业模式而且也造就了这个零售商的辉煌成就。但在过去的一年半里，沃尔玛的成长公式不起作用了。
2006年，沃尔玛美国的同店销售额只增长了1.9%，是有史以来最差的业绩。而它的竞争对手如克罗格、好市多和百思买等零售企业，今年的同店销售已较其快了2到5倍。 有数据证明，在一个产业里，历史已达45年的公司很难保持其年轻时的增长速度。在沃尔玛的这个案例中，由于公司本身极其庞大，而且在美国零售市场上的绝对统治地位，这种困境将进一步恶化。据调查，沃尔玛控制着美国20%的干货、29%的非食品类杂货、30%的保健和美容产品以及45%的日用品市场。
虽然销售业绩并不理想，但扩张的冲动就像它降低商品价格的决心一样，深深地嵌在了沃尔玛的DNA中。去年沃尔玛几乎是每天都新开一家超市。根据公司CEO李。斯考特的想法，至少在未来5年的时间内都将保持这种状况。