近来，关于国际零售巨头沃尔玛的消息不断，裁员、换将、门店放权、CEO李。斯科特遭指控、“反沃尔玛”旋风席卷美国，不一而足。
与这些消息相关的背景又是：其一，沃尔玛在中国持续盈利不善；其二，沃尔玛在中国的采购额度触动了一直敏感的美国神经。
据此，有评论认为，沃尔玛遭遇了前所未有的挑战或困境，前景堪忧。但我认为不然。美国本土问题不过民众意气使然，颠覆商业帝国沃尔玛对于美国来说同样不可想象；沃尔玛全球化战略野心并未改变，只不过暂时性遇到了全球化战略与本土化市场之间如何平衡的问题。
沃尔玛目前所遇到的挑战，只是一种麻痹大众的幻象，沃尔玛仍在继续博弈，或者说在等待，等待中国市场的进一步成熟，等待中国对于外资零售业的进一步开放政策。
从沃尔玛在美国本土的成长历程来看，不难发现它的主要成功元素，即农村包围城市的扩张模式、低价策略、高效、低成本的物流系统解决方案，包括高度发达、不断超越的信息化系统建设。
但沃尔玛于美国本土的成功元素拿到中国市场上来并不适用。首先是扩张模式在中国行不通，中国目前仍然主导的城乡二元化格局，使得城乡之间消费能力存在着天壤之别；其次，沃尔玛成功的核心要素――高度集中的物流系统解决方案在中国同样不适用。
中国地大物博，区域差异明显，在消费能力、消费习惯等方面有着巨大差异，这就迫使沃尔玛不得不采取全球采购与本土采购相结合的模式；